Бизнес Практика

Анализ текущего бизнеса/проекта:

• построение и внедрение бизнес модели;

• анализ структуры доходов и расходов;

• расчет и анализ денежных потоков;

• анализ ценообразования компании и продуктового предложения, включая анализ оборачиваемости и маржинальности каждого продукта;

• описание текущей структуры бизнеса и бизнес процессов;

• анализ финансовой устойчивости бизнеса, включая анализ рисков чувствительности к изменению конъюнктуры;

• расчет рентабельности каждого бизнес направления;

• анализ удельной рентабельности бизнеса (Unit Economics);

• построение внутренней системы отчетности для владельцев бизнеса и топ-менеджмента, а также системы операционного финансового анализа.

Создание и оценка стратегии развития текущего бизнеса:

• построение и внедрение бизнес модели;

• определение структуры доходов и расходов;

• анализ ценообразования;

• расчет налоговой нагрузки и ее анализ;

• расчет рентабельности будущего проекта и бизнеса на основе сценариев развития;

• построение прогнозов движения денежных средств;

• расчет денежных потоков для владельцев бизнеса;

• анализ инвестиционной привлекательности бизнеса, включая экспертную оценку бизнеса;

• расчет маржинальности и рентабельности бизнеса;

• определение периода безубыточности и периода окупаемости;

• определения минимального уровня запаса сырья и его динамики;

• расчет маркетингового бюджета;

• расчет производственного бюджета;

• анализ рисков бизнес модели и наиболее чувствительных к рискам аспектам модели;

• расчет бизнес циклов и производственных циклов;

• анализ изменений бизнес циклов и производственных циклов на результат деятельности бизнеса.

Определение объема финансирования и инвестиционной привлекательности бизнеса:

• анализ структуры финансирования бизнесов;

• выявление слабых сторон и рисков бизнес модели;

• построение бизнес модели с оптимальными экономическими показателями;

• стресс-тестирование бизнес модели;

• создание инвестиционной презентации для потенциальных инвесторов.

Развитие бизнес проектов с нуля в различных отраслях: торговли, электронной коммерции, ИТ, производстве товаров народного потребления и в других отраслях:

• построение бизнес модели, включая анализ структуры доходов и расходов, стркутуру денежных потоков;

• анализ экономических и финансовых параметров бизнес модели;

• анализ стратегии развития компании, включая оценку рынка, конъюнктуры, конкурентов и прочее;

• определение необходимого объема финансирования и структуры финансирования;

• структурирование сделки с инвестором;

• определение структуры команды;

• формирование команды;

• формирование, построение и внедрение бизнес процессов;

• построение внутренней отчетности.